2018年7月10日，亚新集团&上海路力通战略规划及大运营管理体系宣贯会在亚新集团总部成功举办，集团董事长、总裁、副总裁，集团正职经理及以上人员，中原公司、东区公司、开封公司、偃师公司、文旅公司、商业公司、河南基金、物业公司及上海路力通员工等182人参加了会议。

为进一步明确公司战略，确保大运营体系有效落地，实现战略布局与实施步骤有机结合，公司特聘专家团队对《亚新集团发展战略规划、路力通发展战略规划》以及《亚新集团大运营管理体系成果》展开全方位、多层次、立体化宣贯。

本次宣贯会确立了集团以开放合作、产融结合的战略姿态，通过产品+管理的体系，实现跨越式增长。努力打造以成品房、智能家居为特色的高品质地产开发商；致力发展为引领城市发展、产业升级的产城综合服务商。

首先，钱文婧老师对《亚新集团发展战略规划、路力通发展战略规划》进行说明，对地产市场的规律以及地产公司所面对的机遇进行了深入的分析，通过与其他标杆地产企业的对比，梳理出我们目前所面临的问题，提出战略目标的实现应从两大层次进行建设。明确集团寻求高质量规模经济效应发展的总体战略方向——挖掘新兴业务，探寻新老协同，对乡村振兴、城市升级、产业升级、消费升级四大业务线进行详细说明，形成以“资本+、资产+、资源+”的融投管退闭合模式。

接着，成锦亚老师对《亚新集团大运营管理体系成果》进行详细讲解，对为什么要做大运营管理体系、大运营管理体系建设进展与工具成果、大运营管理体系后续落地建议进行详细讲解，从而使全体员工对亚新未来发展方向及战略布局有了全新了解。

最后，亚新集团董事长张董对管理咨询团队做出的一系列努力表示感谢，并作出总结性发言，董事长对团队应具备的能力提出要求：突破的能力、颠覆思维方式的能力、自我调整的能力、把控时间的能力、拥有宽容的理性心态的能力、明确未来科技重要性的能力，致力实现金融引领，产业支撑、协同发展大目标。

此次宣贯会，使得员工对集团未来的发展方向有了进一步的了解，对集团战略愿景、战略定位和战略目标有了更深的认识。未来，金融板块和地产板块将高度协同，做大做强，以共同的亚新团队精神方式开展业务，在地产金融及产业的共同战略目标的指引下，为亚新发展目标奋斗。实现金融引领，产业支撑、协同发展大目标。

新亚新，领跑中原新力量！