为回顾集团上半年各项战略目标落地情况，复盘在管理业务中出现的问题缺漏，部署下半年工作开展，2019年7月28日，“亚新集团2019年半年度总结暨工作计划汇报会”在集团总部召开。亚新集团董事长、总裁、集团高管与各业务、各中心、事业部共计170余名同事出席。

首先，各事业部董事长、各职能中心总经理、各业务负责人共计22位领导对亚新集团地产、教育、文旅、资管、物业、金融板块2019年上半年的工作情况、下半年的工作计划进行汇报。本次会议创新引入了互动点评模式，针对每个业务、条线的汇报，在座领导同事进行了积极提问与互动，共同探讨工作的提升优化方法，探讨中不乏真知灼见，也在彼此的问答中达成了共识和理解。

汇报环节之后，亚新集团总裁张柠对集团上半年整体工作情况的汇报进行总结发言，张柠总裁从业绩、业务、产品、品牌、人才等各个方面对上半年工作进行了全面的回顾和指导，指出了集团在上半年工作中暴露的一些问题和短板，并提出了优化提升的方向。

在产品体验打造上，总裁指出，要坚定不移的把成品房的标准落实到各项目，坚持“不达标准，不出亚新”的决心；同时，景观要坚持作为亚新的核心竞争力持续打造，给客户带来极致体验。

关于品牌塑造，总裁提出品牌要靠三个维度的支撑：

产品——产品永远是品牌落地实施的抓手，没有好的产品不会有后续的动作；

服务——轻资产和后续的服务相结合才能成为高频、紧密、重复的业务，要重视客户维系、客服满意度的提升；

信用——企业信用是品牌发展的基础，需要我们从产品和服务的客户感受源头开始，营造良好的客户口碑和舆论环境来不断维护提升。

随后，总裁对下半年集团工作开展进行了部署：

• 在城市战略布局上，深耕河南， 聚焦区域，充分利用TOD 这种拓展模式，实现集团规模化扩张目标；

• 坚定不移的实施标准化，不仅是产品的标准化，更是管理标准化；

• 项目是公司发展的基石，项目总是关键。需要每一位亚新人去思考如何去支持、配合；

物业作为亚新品牌的驱动器，要在未来三年规划中不断提升，对标同行找到自身差距，同时也需要集团各业务板块支持，共同成长；

最后，总裁强调，人才是亚新最宝贵的财富，以“人”为本，以“才”为源。在今后希望通过组织创建，实现人才创新，提高人均效能，进行知识沉淀。同时为了使各级员工实现个人价值，提出‘分级授权’的管理模式，团队中的每一个人都要做到“先担当，再决策，后执行”。

紧接着，亚新集团董事长进行了总结性发言，说道“郑融人才的加入，优秀的事业合伙人为亚新带来了新生力”。各个业务的包容与支持为一线人员提供有效的武器，需要思考如何支持一线及各业务的发展，不断挖掘优秀的人才，实现思想破局。

“金融引领，产业支撑，协同发展”一直是董事长所倡导的，每一位亚新人都要有金融思维，将金融引领落实下去，不断吸引优秀的事业合伙人。在此基础上，“募、投、管、建、退”是集团2019年下半年的关注点，坚持“投资管理、资产管理”的管理方向，形成完整闭环，解决根本问题。

最后董事长总结道，亚新与路力通的发展是每一位亚新人共同努力的结果，要不断顺应市场，形成现代化、规范化的企业，做到公开、透明。要虔诚的欢迎优秀事业合伙人的加盟，实现人才大融合，互惠互利，共同发展！

亚新22年发展以来，每一位亚新人都以“为您创造美好生活”为使命，不断发掘自身，吸取经验反思结果，以更稳健的步伐、更精细化的管理赢得客户以及业界的认可，与优秀的事业合伙人一起打造“共创、共担、共享、共赢”的平台！

新·亚新，领跑中原新力量！