2019年8月10日，河南亚新集团成本管理中心举办了《成本管控标准执行落地集中培训》1.0。本次培训由集团成本中心标准化组长主持，共计66人参加了培训会议。主要围绕：怎样成本标准化管控要求执行落地进行宣贯，为集团及事业部成本体系全员统一思想、目标一致、结果导向，聚焦问题、重点解决、明确分工、权责对等做了明确要求，会议现场大家认真听讲，认真学习。

上午9点整，首先由成本管理中心总经理进行开场发言，他主要贯彻了培训《成本助力经营》的课题。随后前策组长、成控组长、标准化组长、造价组长依次针对自身相关的工作标准和要求进行宣贯。

随后，事业部成本部负责人及郑开橄榄城五期、茉莉公馆、紫藤公馆项目成本负责人剖析项目成本管理问题，深入分析产生原因以及影响因素，并针对各类问题进行思考，提出建议、解决办法及需要支持配合等需求。

与会人员分为9个小组，围绕“如何控制动态成本不超目标成本、如何控制每个合同结算金额不超合约规划金额、如何控制签证变更和结算的办理效率”三个课题进行研讨和汇报。

最后，成本管理中心总经理对当天的培训进行了总结。他指出，2019年9月份由前策组培训，下月培训可以分享工作成果，增强自信心，加强各部门间的交流，实现合作共赢；集团成本中心标准化组将对成本信息化建设进行改进；针对8月份事业部需与集团统一思想并落实的情况有：1.所有待发生合约、目标前置，而非等、靠、要、拿，各职能有签字确认；2.目标成本不是招标控制价：目标成本≥合约控制金额≥招标控制价≥定标价。

亚新集团成本管理中心总经理在会后对大家送出了寄语：“一个人走得快，一群人走得远，一定要有团队意识。希望大家在以后的工作中认知现状，直面问题，努力改变，和亚新共成长！”

房地产行业日益精细化，市场竞争更趋激烈，唯有将标准化落实到项目实施的各个环节，以标准定质，才能进一步提升集团成品房品质。