2016年是亚新集团大跨步飞跃的一年，为辅助集团年度战略目标达成，满足公司发展对人才需求，同时不断完善集团的管理体系建设，公司先后引进赛普和钧涵的专家团队对公司人才培养、组织管控、权责体系等方面进行深度咨询。2016年基于公司战略目标达成，人力行政中心把人才供应保障战略落地、严格绩效管理、推行“强制分布”、培训及人才体系打造、激励体系打造、组织管控、权责体系等方面内容作为全年工作重点。

2016年4月15日集团邀请北京钧涵与深圳赛普公司的专家团队对我们咨询成果进行宣贯。始全体成员对公司不断完善的人才培养、组织管控、权责体系等方面对维度、全方面的了解。集团、东区公司、中原公司、偃师公司、开封公司全体人员参加了本次宣贯会。

北京钧涵咨询公司王词军王总进行精彩分享

北京钧涵咨询公司王词军王总在宣贯会上就集团权责体系设计思路、集团地产业务板和非地产业务板权责手册、亚新集团组织权责、组织职责及考核激励等方面的咨询成果进行了详尽、细致的说明。

深圳赛普咨询管理公司任鹏任总进行精彩分享

深圳赛普咨询管理公司任鹏任总在宣贯会上就“凤凰计划”及“黄埔计划”深化实施项目进行说明，也对今后“凤凰计划”与“黄埔计划”的发展做了详细的说明。随着两家专业咨询公司宣贯完毕，董事长助理兼运营总经理王斌斌王总就公司现在和将来的人才培养、组织管控、权责体系等方面进行了精彩总结。

董事长助理兼运营总经理王斌斌王总

2016年亚新集团为人才培养做了大量的准备，为适应公司的不断发展，人力资源制度也相应的做了适当的调整，严格绩效管理、推行“强制分布”着力塑造和培养员工意识转换、持续提升团队管理水平与专业素养等等。公司及各业务部门在选择用人方面多为招募“合适的人”，其为的是保障人才供应战略落地；2016年公司不断提高培训质量品质及加强人才体系打造力度，充分发挥员工主管能动性，以达到推动项目整体发展目的。

2016年，所有的规范提升和不断发展都离不开全员的参与和支持，让我们依托专业化的运营管理模式及高效人才团队，共同推进我们年度目标达成。2016年，让我们共同打造同百亿规模相匹配的人才队伍，持续提升团队管理水平与专业素养，确保更多优秀成员成为亚新的同路人而努力！

2016，新·亚新，领跑中原新力量！